一、指导思想

       以学校中心工作为目标，以立德树人为根本导向，以薪酬改革为抓手，以激发医院活力为导向，以提升经济效益为动力，以重技术、重责任、重贡献为分配宗旨，以有效履行职能和工作实绩为重点，以科室工作量与经济效益为依据，全面激发医院工作活力，调动全体职工的工作积极性，促进医院服务工作高质量发展。   

二、人员分类

       学校事业编、场站全民人员

三、考核原则

        1、坚持学校绩效与医院绩效相结合原则;

        2、坚持公平、公正、公开原则；

        3、坚持定量考核与定性考核相统一原则；

        4、坚持月考和年考相衔接原则；

        5、坚持服务、贡献和激励为主的原则；

四、学校成立医院绩效考核与分配工作组

        组  长：分管校领导

        副组长：彭啸峰

        成  员：学校相关职能部门领导

        工作组下设办公室。

        办公室主任：倪淑凤

五、绩效管理

        1、医院所有收入、支出全部纳入学校预算管理，严格执行“收支两条线”。

        2、医院招聘第三方劳务派遣公司，确保绩效方案的落实，实现医院用工灵活及激励员工的潜能作用。

        3、医院招聘的劳务派遣公司严格按照学校人事处以及上级的相关文件规定执行。

        4、绩效分配不改变现有人员工资结构。医院事业编人员（场站全民）发放的绩效与学校绩效统一发放。

        5、科室创收的纯收入，按创收的额度解决学校劳务派遣公司聘用的医院劳务派遣人员工资问题和医院事业编（场站全民）人员的年底绩效。

六、绩效考核

        1、科室创收考核：

              科室内部绩效考核：考核对象为科室全体工作人员，由考核领导小组、科室负责人和全体科室成员分别打分。

              医院员工绩效考核：考核对象为事业编和场站全民人员，由考核领导小组和工作人员分别打分。              

        2、社会服务创收考核：考核对象为事业编和场站全民人员，从岗位值和贡献值二个方面进行考核。

七、其它事项

        1、绩效考核管理工作由办公室全面负责，绩效统计核算 由医院财务室负责。

        2、本方案由医院绩效考核工作领导小组负责解释。

        3、本方案自2025年1月起执行。

  附：《校医院绩效分配民主测评打分表》。